*
*
*
*
*
! Знания -
*
*
*
*
*
Финансовый контроллинг
Программа повышения квалификации "Финансовый контроллинг" - функциональное развитие российско-шведской программы управленческого консалтинга "Развивай свою фирму" в Институте менеджмента и развития.
|
|
Контроллинг: - философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие бизнеса; - ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе анализа и принятия управленческих решений. |
Целевая аудитория Программы "Финансовый контроллинг"
- Собственники компаний, инвесторы, предприниматели;
- Руководители компаний и бизнес - направлений;
- Финансисты, экономисты, контроллеры, внутренние аудиторы, бухгалтеры;
- Все, кто нацелен на повышение эффективности управления бизнесом.
Цели Программы "Финансовый контроллинг"
- Расширение компетенции в области организации, постановки и внедрения инструментов эффективного управления;
- Проведение всесторонней диагностики финансово-экономического состояния компании, эффективности ее работы в целом, а также отдельных подразделений и бизнес-направлений;
- Приобретение навыков планирования и проведения анализа по различным направлениям деятельности компании, в том числе с помощью возможностей Microsoft EXCEL;
- Получение набора документов и практических рекомендаций по повышению эффективности управления компанией;
- Обмен практическим опытом с коллегами и единомышленниками.
Технология проведения Программы "Финансовый контроллинг" обеспечивает возможность:
- работать по реальным материалам своих компаний;
- проводить диагностику управленческих проблем своих компаний;
- находить оптимальные решения проблем;
- выполнять расчеты на основе специально подготовленного авторами "пакета" разработок, позволяющего в дальнейшем самостоятельно анализировать деятельность компании.
График проведения Программы
Модуль 1 | Компания как объект контроллинга | |
Модуль 2 | Контроллинг финансовых результатов | |
Модуль 3 | Контроллинг капитала и деловой активности | |
Модуль 4 | Инструментарий контроллера | |
Модуль 5 | Инвестиционный контроллинг |
Краткое содержание модулей Программы:
Модуль 1 КОМПАНИЯ КАК ОБЪЕКТ КОНТРОЛЛИНГА
- Кому и зачем необходима система контроллинга?
- Что является объектами контроллинга?
- Какие вопросы и кому должен задавать собственник, чтобы получать правильные ответы о состоянии дел в компании?
- Как выстраиваются отношения между контроллером и собственником/инвестором?
- Под каким углом смотреть на компанию, чтобы видеть ее насквозь?
- Как выудить из потока информации самое ценное для принятия решений?
- Какие показатели отражают настоящее положение дел в компании?
- Как и какая отчетность должна формироваться в компании?
- Что могут сказать финансы компании собственникам и управленцам?
- Как быстро оценить качество управления ресурсами компании?
Модуль 2 КОНТРОЛЛИНГ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
- Что общего и разного между расходами, затратами, издержками, себестоимостью и инвестициями?
- Как и зачем рассчитывать себестоимость?
- Как продавать ниже себестоимости, зарабатывая при этом прибыль?
- Какие современные методы оценки себестоимости используются в мире?
- Как быстро и точно оценивать последствия изменения цен и объемов продаж?
- Как не «вылететь в трубу», давая скидки?
- Как принимать управленческие решения, основанные на анализе доходов и расходов?
- Как правильно «держать руку на пульсе» расходов?
- Как управлять структурой расходов в условиях нестабильности?
- Как разработать ценовую политику компании, основываясь на анализе расходов?
- Как сформировать индивидуальную стратегию роста доходности?
- Как бороться с демпингом?
- Как узнать, что сегодня ограничивает рост прибыли компании?
Модуль 3 КОНТРОЛЛИНГ КАПИТАЛА И ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ
- Зачем и какой капитал есть в распоряжении компании?
- Как эффективно управлять оборотным капиталом?
- Как связаны капитал компании и ее владелец?
- Существует ли угроза банкротства?
- Как не навредить, а помочь компании за счет кредитования?
- Как оценить уровень финансовых рисков и возможность повышения стоимости компании?
- Какие существуют подходы к определению стоимости компании?
- Как провести черту между собственником и директором при оценке эффективности управления капиталом?
Модуль 4 ИНСТРУМЕНТАРИЙ КОНТРОЛЛЕРА
- Какие инструменты нужны для быстрого и качественного принятия управленческих решений?
- Кто, как и с помощью чего может заниматься анализом эффективности компании?
- Как научиться извлекать максимум пользы из данных учета, не прибегая к помощи программистов?
- Как извлечь максимум пользы из информации, генерируемой в компании?
- Как составить управленческую отчетность своими руками?
Модуль 5 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КОНТРОЛЛИНГ
- Что является проектом с финансовой точки зрения?
- Что понимают под инвестициями?
- Как ведут себя деньги во времени?
- Что и как необходимо учитывать при заключении сделки?
- Как пользоваться инструментами финансовых вычислений?
- Как обезопасить себя от неверных инвестиционных решений?
- Как самостоятельно выполнить оценку инвестиционного проекта?
Выпусники Программы "Финансовый контроллинг" получают удостоверение о повышении квалификации .
![]() |
|
![]() |
imir@uicde.ru |
![]() |
Заявка на обучение |